大红鹰网站dhy-合作平台

来源：搜狐网

年方二十，腾讯真切感到了苦楚，相对而言，上一次轮回的“3Q大战”，只是对外关系的温和回收，还借机夯实了社交基础，在移动互联网战场无往不利。

谈及伤筋动骨，以内部变革为信号，这一次才是真格的，当年的声泪俱下或者“一次艰难的决定”都只是小打小闹。

前所未有之变局正在考验腾讯：于外，阿里、百度、头条……强敌环伺，还要饱受“投行化”的批评；于内，游戏支柱地位一步步降低，在政策收紧和舆论压力下，这个现金牛的不确定长存。

当然，腾讯面对的还有更猛烈的，在2C转向2B的基调下，几大事业群的调整重组，伴随着规模不小的裁撤行动，而且面向的是功劳苦劳俱备的10%的中层干部。

这种大刀阔斧的狠辣手段，在腾讯历史上是罕见的，无论经历何种自身和行业寒冬，腾讯人员调整都是行业中最稳妥的变现，没有刀光剑影，也不见残酷血光，但这一次腾讯不一样。

对比BAT，阿里和百度都曾经弘扬过狼性文化，对内对外喊打喊杀，腾讯一直比较佛系，那是建立在现金牛和产品根基的“双二人转”基础之上。

现金牛领域，是投资+游戏：腾讯建立了游戏为根基的娱乐帝国，把免费和付费玩得风生水起，还通过有效的投资并购组合建立产业护城河，并获得不菲的投资回报。

产品维度，是QQ+微信，有传承，有升级，更有主次地位变迁，双保险的产品架构，护航腾讯从PC互联网，安全蹚过移动互联网的深水区。

但现在，前述内外变局，打破了腾讯二元商业模式的安全堡垒。

在现金牛和产品战场，腾讯是防守的一方，要遭遇阿里、百度、头条的连番冲击，头条系已经冲进了社交的大本营，阿里又在投资领域寸土必争。

更重要的是，以产业互联网为核心，百度、阿里在人工智能、云计算两大领域的渗透程度，都要强于腾讯。

放到PC互联网，这类B2B业务只是科技产业的一个分支，而且前途不确定。但走向未来，人工智能和云计算，成了整个科技产业的基础支撑。可以大胆地想象，未来的社交、电商、资讯、支付……都是建立在人工智能和云计算的基础之上。

这并非危言耸听，环顾全球，上一个科技时代的胜利者，也就是消费互联网的得益者，都在遭遇巨大危机。美国的苹果，霸主地位不断被亚马逊、微软反超，后两者正是云计算、产业互联网占据优势的企业。

而在国内，腾讯无疑是类比苹果的那个消费互联网得益者，压力如出一辙。

以马化腾推崇的“互联网+”为例，以前可能是简单的“社交+”，也就是微信+、QQ+，只要给第三方企业导用户、导流量就行了。

但现在，互联网+，是IT基础设施+。BAT需要提供的，在流量之外，更重要的是算法、算力和数据，也就是人工智能（AI）、大数据（Big Data）和云计算（Cloud Computing）恰是产业互联网最关键的ABC。

面对这一次危机，腾讯无法佛系。